КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОАО «УМПО» на 2007-2009 гг.
Цель: Формирование коллектива профессионалов, объединенного единой целью и способного решать задачи динамичного развития ОАО «УМПО» для достижения ведущих позиций среди предприятий России и конкурентоспособности на мировом рынке газотурбинной техники.
Стратегия
1. Привлечение профессионального, квалифицированного состава работников, его развитие и создание условий для их карьерного роста.
2. Формирование корпоративной культуры и построение эффективной организационной структуры объединения, направленной на повышение качественных результатов работы на всех уровнях.
3. Создание системы и условий для полной самореализации каждого работника объединения.
4. Повышение жизненного уровня и социальной защищенности работников объединения за счет совершенствования систем оплаты и мотивации труда.
Тактика
• Мониторинг рынка труда с учетом потенциальных и текущих потребностей в специалистах
• Информирование коллектива о перспективах дальнейшего развития объединения и условиях работы, проведение открытой информационной политики
• Расширение форм взаимодействия со средней школой по привлечению выпускников на работу
• Подготовка рабочих необходимых профессий в базовых профессиональных училищах и осуществление материальной поддержки в развитии их материально-технической базы
• Привлечение в объединение молодых специалистов выпускников колледжей и ВУЗов
• Совершенствование системы оценок персонала с применением современных оценочных технологий, нацеленных на выявление степени соответствия профессиональных, деловых, личностных качеств работника, результатов его деятельности требованиям, предъявляемым к его рабочему месту
• Совершенствование системы адаптации в объединении молодых рабочих и специалистов и контроль за ее соблюдением
• Формирование резерва на руководящие должности
• Совершенствование системы регулярного повышения квалификации специалистов с внедрением новых форм профессиональной подготовки
• Оценка труда работающих путем проведения аттестаций
• Совершенствование системы оплаты труда
• Систематическое проведение анализа для определения эффективности труда каждого структурного подразделения
• Внедрение и развитие социальных программ (бесплатные социальные услуги, строительство жилья, забота о ветеранах, развитие трудовых династий, поддержка молодежи и др.)
Люди - главная ценность объединения.