УМПО
УМПО

События бережливого производства

Проектирование системы развертывания бережливого производства

Корпоративный университет ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» провёл Вторую корпоративную ЛИН-школу по теме «Проектирование системы развертывания бережливого производства на предприятиях Корпорации»

С 15 по 17 марта 2012 г. Корпоративный университет ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» провел в г. Рыбинск Ярославской области на базе ОАО «НПО «Сатурн» Вторую корпоративную ЛИН-школу по теме «Проектирование системы развертывания бережливого производства на предприятиях Холдинга». Мероприятие проходило в рамках реализации Стратегии корпорации по преобразованию производственной системы предприятий группы.

В семинаре приняли участие 76 человек - руководители и специалисты служб по развитию производственной системы 17 предприятий холдинга, руководители ОАО «НПО «Сатурн», топ-менеджмент ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» и интегрированных структур («Вертолеты России», «Объединенная двигателестроительная корпорация»).

Участники школы в ходе работы должны были решить практические задачи организации «бережливого производства» серийного производства двигателя SaM-146 для самолета «Сухой Суперджет 100». В настоящее время объем выпуска этого вида продукции должен быть доведен до 2-3х двигателей в неделю с перспективой ритмичного выпуска 8 комплектов в месяц к концу 2012 года. Для решения практических задач увеличения такта выпуска двигателя SaM146 были взяты шесть участков – т.н. «узких мест», правильная организация работ на которых позволит достичь годовых плановых объемов выпуска продукции.

По каждой проблемной ситуации была сформирована рабочая группа во главе с мастером из числа специалистов предприятий, имеющих успешный опыт производственных преобразований. Мастера на деле продемонстрировали другим участникам нормы работы по организации «бережливого производства», методы решения задачи по расшивке т.н. «узких мест». Перед каждым мастером стояла и особая задача по работе с людьми – вовлечь и членов рабочей группы, и работников участков в процесс преобразований, в планирование и реализацию изменений на локальном участке.

Результатом командной работы стали 6 проектов, предложенные службе по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн» для реализации на участках серийного производства двигателя. По итогам работы была определена команда-победитель с проектом «Повышение пропускной способности участка рентген-контроля на литейном участке цеха 722». Все участники команды в качестве приза получили фотоаппараты – рабочий инструмент специалиста по «бережливому производству» (визуализация является одним из основных инструментов для преобразований).

Корпоративный университет вручил 11 участникам школы сертификаты «корпоративных ЛИН-лидеров». Это те мастера «бережливого мышления», которые обладают опытом производственных преобразований на предприятиях холдинга и могут научить других тому, как надо работать. Основной кадровый резерв таких мастеров сосредоточен на предприятиях ОАО «УМПО» (Теплов Валерий, Инуков Сергей, Тормышев Алексей, Хаяхов Булат), ОАО «ПМЗ» (Никифоров Сергей, Любимова Ева, Кузнецов Антон) и ОАО «НПО «Сатурн» (Фетисов Павел, Паутов Илья). Также сертификатами отмечены Челпанов Владимир (ОАО «ММП им. В.В.Чернышева») и Никифоров Владимир (ОАО «Сатурн-Газовые турбины»).

Еще одним итогом трехдневной работы стала разработанная участниками корпоративная программа работ по преобразованию производственной системы на предприятиях холдинга. Программа ориентирована на проведение мастерских «бережливого мышления» для решения проблемных вопросов («расшивки узких мест») в реализации производственных программ предприятий, а также на поиск и подготовку новых мастеров по преобразованиям производственной системы.

Подводя итоги 2-й корпоративной ЛИН-школы, генеральный директор ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» Андрей Реус сказал: «Развитие «бережливого производства» - это одна из ключевых задач корпорации, которую необходимо решать, чтобы конкурировать с лидерами рынка. Результатом и этого мероприятия, и всей серии наших ЛИН-школ должны стать практические рекомендации по правильной организации работы в этой области на всех предприятиях «Оборонпрома». Убежден, что для полноценного развития «бережливого производства» необходимо, чтобы руководитель предприятия осознал особенности этих инноваций и каждый день контролировал, чтобы новые правила работы неукоснительно соблюдались. Если это происходит, то изменения на заводах становятся видны с первого взгляда».

Корпоративный университет ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» создан в апреле 2008 года и является одним из ключевых инструментов реализации кадровой политики компании в соответствии с принятой стратегией развития Корпорации.





Первая корпоративная ЛИН-школа Объединенной двигателестроительной корпорации


3 – 4 июня на базе ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» прошла первая корпоративная ЛИН-школа «Объединенной двигателестроительной корпорации», в рамках которой сотрудники корпорации, занимающиеся развертыванием проекта по внедрению бережливого производства на предприятиях, получили возможность научиться чему-то новому в ходе коммуникации и обмена опытом. 3 – 4 июня на базе ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» прошла первая корпоративная ЛИН-школа «Объединенной двигателестроительной корпорации», в рамках которой сотрудники корпорации, занимающиеся развертыванием проекта по внедрению бережливого производства на предприятиях, получили возможность научиться чему-то новому в ходе коммуникации и обмена опытом.

Школа проходила в три этапа: на первом участники были поделены на две команды, и им было предложено сыграть в игру «Бережливый завод», разработанную сотрудниками «Пермского моторного завода».

Игра имитирует работу серийного вертолетного завода, в котором есть цех комплектовки, сборочные цеха узлов и агрегатов, цех финальной сборки и отдел контроля качества, также в игре были поставщики комплектующих и заказчики готовых изделий. Задача игры – за ограниченный период времени (30 минут) изготовить и отгрузить заказчику партию из десяти вертолетов. В первом раунде игры с задачей не справилась ни одна команда: перебои в поставках комплектующих, некачественная сборка, неравномерная загрузка производства привели к срыву срока выполнения заказа. На втором этапе участникам предложили разобрать проблемы, которые они зафиксировали в ходе первого раунда и провести реорганизацию производства. Участники приняли решение сократить расположение и количество цехов за счет перераспределения деталей в узлах сборки и фиксировать время такта выхода собранных изделий. В итоге результат был получен – готовые изделия отправились заказчику точно в срок.

На втором этапе проходила защита мини-проектов по развитию производственной системы ОАО «ММП им.В.В.Чернышева». Молодые сотрудники предприятия представили свои предложения, касающиеся проблем потери рабочего времени на производстве, несовершенства технологии проектирования деталей авиационных двигателей, утеря компетенции по проектированию и доводке двигателей, а также проблемы стереотипности мышления работников завода, противоречащих идеологии ЛИН.

На третьем этапе участники в ходе открытой дискуссии обсудили вопросы реформирования системы оплаты труда и KPI в ходе внедрения бережливого производства. Представители предприятий ОДК поделились своим опытом реорганизации СОТ, после чего состоялся ЛИН-поединок по теме «Сделка или повременка (при внедрении Бережливого производства)». Также участники обсудили проект корпоративного ЛИН-портала Объединенной двигателестроительной корпорации, который бы решал задачи по освещению и трансляции лучших практик внедрения ЛИН на уровне корпорации, позволял бы отслеживать, какие работы в рамках развития производственной системы ведутся на предприятиях ОДК.

Таким образом, была организована коммуникация представителей «бережливого движения» ОДК, в ходе которой каждый попробовал занять позицию «ученик», требующую от участников осознанного и целевого освоения новых инструментов и подходов в бережливом производству, открытости к принятию чужого опыта.

Карта сайта E-mail Главная страница