УМПО
English
УМПО

Участки 10,5 цеха 1б

Шагиев Тимур Ренатович

Начальник технического бюро цеха 1б,

руководитель рабочей группы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Мы все освоим!

(Наведение порядка на местах согласно системе 5С)

15 августа 2011 года

 29 июля закончился проект нашей рабочей группы. Мы освоили 5С на «5 +», что отражено в финальном отчете об экономической эффективности. В него мы также включили нормы расхода некоторых материалов. Было выявлено, что на производстве возможна значительная экономия рентгепленки, формовочных гвоздей, мазута и т.д. без потери качества изготавливаемых деталей. Полученная материальная выгода и дальнейший прогноз на период с августа по декабрь представлены в таблице.

 

Уточнение норм расхода на материалы позволило сэкономить по следующим позициям:

- рентгенпленка РТК по л/и 116Д-11;

Месяц

Сэкономленная сумма, руб.

Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
36053,61
45311,02
57126,44
52551,34
52814,20

Планируемый эффект* на период с августа по декабрь

121422,65
Итого
365279,26
 

- гвозди формовочные L=150 мм по л/и 87Д-11;

Месяц

Сэкономленная сумма, руб.

Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
444,79
655,48
955,67
728,17
819,62

Планируемый эффект на период с августа по декабрь

2216,17
Итого
5819,90
 
 

- топливо нефтяное (мазут) по л/и 87Д-11;

Месяц
Сумма, руб.
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
146,49
254,53
309,95
213,47
250,39

Планируемый эффект на период с августа по декабрь

731,59
Итого
1906,42
 

- шнур асбестовый по л/и 169Д-11;

Месяц

Сэкономленная сумма, руб.

Апрель
Май
Июнь
Июль
546,15
837,29
734,60
774,52

Планируемый эффект на период с августа по декабрь

1580,55
Итого
4473,11
 

- спирт этиловый синтетический по л/и 77Ш-2011, 78Ш-2011;

Месяц

Сэкономленная сумма, руб.

Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
785,41
789,90
1130,46
808,86
778,64

Планируемый эффект на период с августа по декабрь

2834,89
Итого
7128,16

 * планируемый эффект рассчитывается исходя из количества запланированных заказов

 

Насколько вы помните, в апреле мы сдали металлолом на 650 000 рублей. На данный момент эта цифра составляет уже 928 198 рублей.

По окончании 2011 года планируется получить итоговый экономический эффект Σ = 1 848 926,95 руб.

Вы можете увидеть, какую пользу принесла одна рабочая группа предприятию. Это стало возможным благодаря внедрению 5С на участках и повышению культуры производства в целом.

Наши хорошие результаты стали мотивом для внедрения системы 5С на оставшихся 8 участках цеха 1б. Каждая рабочая группа заявила, что удвоит наш результат, а значит, экономическая эффективность увеличится в 16 раз!

 
 

14 июля 2011 года

Последующее внедрение 5С оказалось насыщенным. Этап 3С «Содержание в чистоте» таил в себе много интересной, а главное, полезной для нас работы. Для каждого вида оборудования мы составили график, по которому оно должно обслуживаться: от каждодневной уборки до периодической проверки работоспособности механизмов. Мы поместим такие стандарты работы со станками на всех участках, чтобы весь цех работал по этим правилам. Следить за соблюдением норм обслуживания будет старший мастер участка.

Матрица компетенцийНами была составлена «Матрица компетенций» (представлена слева), которая отражает степень профессионализма каждого работника. Рядом с фамилией сотрудника изображается окружность, поделенная на 4 части. Один закрашенный сегмент означает, что перед нами ученик, два – сотрудник может работать под присмотром наставника, три – самостоятельно, четыре – может обучать своей профессии. Эта матрица поможет старшему мастеру в планировании графика работы и отпусков.

Мы уже построили планы на будущее. Уже готов новый план работ «Создание порядка на перспективу», согласно которому мы будем совершенствовать рабочие места и в дальнейшем, чтобы привести их к идеалу. По цеху также выпущен приказ, который регламентирует проведение кампании «красных ярлыков» каждые полгода.

Июль – последний месяц нашего проекта, но этим внедрение 5С не ограничится. Мы будем прикладывать все силы, чтобы бережливое производство стало неотъемлемой частью нашей работы и помогало нам улучшать технологический процесс и совершенствоваться самим.

В следующем блоге ждите отчет об экономической эффективности проделанной работы.

29 апреля 2011 года

Нам не было страшно!

В УМПО я работаю 3 года, пришел сюда сразу после института. Уже тогда меня удивила загроможденность цехов.

Наш цех отливает заготовки из магниевых сплавов, которые затем мы отправляем в другие цеха. В процессе обработки деталей скапливается много обрезков, которые мешают работе и захламляют рабочие места. Мне захотелось навести порядок, тем самым улучшив условия труда. Год назад нас стали обучать бережливому производству. Идея стала крепнуть, благодаря обучению я увидел пути решения ситуации на участке.

На одной из оперативок начальник цеха сказал, что есть задумка создать рабочие группы в цехах, воплотить свои идеи и, что приятно, получить за это поощрение. Я предложил внедрить это на нашем участке и рассказал о своей идее. Начальник цеха меня поддержал.

Хотелось, чтобы членами рабочей группы были инициативные сотрудники, которые не боятся и хотят изменений. Участников мы подобрали молодых, у них свежий взгляд на вещи, они полны новых идей и не боятся претворить их в жизнь. На первом же собрании решили осваивать 5С, потому что это наиболее рациональный путь.

Защита проекта пугала только неизвестностью. Среди цехов мы стали первопроходцами, и даже спросить было не у кого, что нас ждет. Думать о страхе было некогда, и мы начали внедрение 5С, не дожидаясь совещания. Несмотря ни на что, воплотить идею стоило, ведь это принесло бы дополнительную выгоду и отдельно взятому человеку, и всему коллективу в целом. Улучшать производство надо - неважно, будет стимулирование или нет.

В процессе составления  плана выяснилось, что стеллажи, которые стоят уже 20 лет на заводе, не используются и только мешают из-за своей громоздкости. Их мы решили сдать в металлолом вместе с обрезками металла, остающимися от производства. Итог получился хорошим: чистые рабочие места и 650 000 рублей прибыли от сдачи металла. Для наглядности я выкладываю фотографии, как было и как стало после шага 2С.

 

Было

Стало

 
 
Карта сайта E-mail Главная страница